مدیریت پروژه و محدودیت زمان - تالار گفتمان آذر فروم





دعوت به همکاری با آذر فروم

 

مدیریت پروژه و محدودیت زمان
زمان کنونی: 21-09-1395،11:32 ق.ظ
کاربران در حال بازدید این موضوع: 1 مهمان
نویسنده: moderator
آخرین ارسال: moderator
پاسخ: 1
بازدید: 397

 
 
رتبه موضوع:
  • 0 رای - 0 میانگین
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

موضوع: مدیریت پروژه و محدودیت زمان
ارسال: #1
مدیریت پروژه و محدودیت زمان
پست‌ها: 1,456
تاریخ عضویت: 22 اردیبهشت 1390
اعتبار: 36
حالت من: Ghafelgir
مدیریت پروژه و محدودیت زمان دلايل محدوديت زماني : الف – شرايط اقتصادي، سياسي و اجتماعي : شرايط اقتصادي، سياسي و اجتماعي يا تغيير آنها ممکن است در ايجاد حالت محدوديت زماني مؤثر باشد. ب- امکانات و منابع: ميزان امکانات و منابع در اختيار براي اجراي پروژه يا ايجاد تغيير در آنها ممکن است در مدت زمان اجراي پروژه موثر باشد. هر قدر محدوديت ياد شده شديدتر باشد، مدت زمان تکميل پروژه نيز طولانيتر خواهد بود. چنانچه در حين اجراي پروژه، امکانات يا منابع افزايش يا کاهش يابند، مدت زمان پروژه نيز از اين موضوع متاثر خواهد شد. ج – نظريات و تصميمهاي مسئولين پروژه : نظريات يا تصميمهاي فردي مسئول يا مسئولين پروژه ممکن است نقش تعيين کنندهاي در مدت زمان انجام پروژه داشته باشد. همچنين تغيير اين نظريات و تصميمها در حين اجراي پروژه، در مدت زمان انجام بخش باقيماندة پروژه و در نتيجه مدت کل پروژه تاثير دارد. د- تاخير : گاهي اوقات در ابتداي پروژه، محدوديتي در مدت زمان اجراي آن وجود ندارد؛ اما در اثر تاخير به وجود آمده در اجراي بخشي از پروژه، براي انجام باقيماندة آن محدوديت زماني پديد ميآيد. شايان ذکر است که معمولاً در قراردادهاي اجرايي، تاخير در ختم پروژه داراي جريمه است و تعجيل در آن مشمول پاداش ميشود. بنابراين گاهي اوقات تاکيد بر اتمام پروژه تا موعد مقرر، به منظور جلوگيري از پرداخت جريمه است (مخصوصاً اگر جريمة سنگيني پيشبيني شده باشد). نکاتي درباره برآورد زمان : برآورد زمان يکي از کارهاي مهمي است که در مرحله طرح و برنامهريزي انجام ميگيرد. - داشتن تسلط و آگاهي در زمينه تخمين زمان فعاليتها، رابطه مستقيمي با آگاهي از روشهاي کنترل و مديريت پروه نداشته و منحصراً مبتني بر ميزان تجربه و تسلط شخص تخمين زننده در عمليات اجرايي ميباشد. - هنگامي برآورد زمان صورت ميگيرد که حداقل طرح اوليه منطق اجراي شبکه معين شده باشد و مرز بين فعاليتها شناخته شده باشد. به عبارت ديگر تعريف مستقلي براي هر فعاليت ارائه شده باشد و فعاليتها اشتراک زماني (overlap) نداشته باشند. ممکن است در اين مرحله تجديد نظر در تعريف بعضي فعاليتها ضروري باشد و منجر به شبکه جديد گردد. - انتخاب واحد برآورد زمان انجام فعاليت، به اندازه و حجم پروژه و فعاليتهاي تشکيل دهنده آن بستگي دارد. مثلاً واحد زمان در پروژه ممکن است ماه، هفته، روز، ساعت يا حتي گاهي اوقات ساعت باشد. اين واحد براي کليه فعاليتها بايد يکسان باشد. بنابراين نميتوان از واحدهاي متفاوتي براي تخمين مدت زمان انجام فعاليتهاي گوناگون يک پروژه استفاده کرد. - مدت زمان انجام هر فعاليت، به روش اجراي آن بستگي دارد. براي نمونه، عمليات حفاري حجم معيني از زمين به صروت دستي (با کارگر و با تجهيزاتي همچون بيل و کلنگ) با حفاري همان حجم از زمين مورد نظر با استفاده از دستگاه حفاري اتوماتيک، داراي مدت زمان يکساني نخواهد بود. از اين رو پيش از برآورد مدت زمان انجام هر فعاليت بايد روش اجراي آن تعيين شود. - محل جغرافيايي اجراي پروژه، فصل (شرايط آب و هوا)، راندمان کارگران محلي و راندمان تجهيزات به کار گرفته شده، همگي در تعيين مدت زمان اجرا، تاثيرگذار ميباشند. - استفاده از استانداردهاي تهيه شده براي اجراي عناصر تشکيل دهنده فعاليتها نيز در مواردي ميتواند مفيد باشد. اين استانداردها، معمولاً حجم نيروي انساني يا تجهيزات لازم براي اجراي يک واحد از عناصر تشکيل دهنده فعاليتها را ارائه نموده و شخص تخمين زننده با جمع اين زمانها مدت زمان لازم براي اجراي فعاليت مربوطه را تخمين ميزند. - بعضي از فعاليتها با آنکه براي انجام نيازمند زمان هستند؛ از آن رو که انجام آنها به حضور نيروي انساني احتياج ندارد، ممکن است در ايام غير کاري (زمانهايي که در تقويم کار پروژه تعطيل هستند) نيز انجام شوند. براي نمونه، اگر پر کردن يک مخزن بزرگ آب، 5 شبانهروز به طول بينجامد، لزومي ندارد که فقط در ساعات کاري روز انجام شود، بلکه در ساعات تعطيل شب نيز انجام شدني است. اگر در برنامه زمانبندي پروژه، زمانبندي اين فعاليت به نحوي قرار گيرد که يک روز تعطيل از جمله جمعه و ... بين زمان شروع و پايان فعاليت قرار گيرد، در اين صورت، پر کردن مخزن در روز تعطيل نيز ادامه مييابد و از اين رو، مدت زمان آن، 4 روز در نظر گرفته ميشود تا به علاوه يک روز تعطيل به 5 تبديل شود. - دقت برآورد با توجه به ماهيت فعاليتها و هدف پروژه صورت ميگيرد. به عنوان مثال اگر هدف طراحي اهرمي براي خلبان است تا به موقع عکسالعمل لازم را انجام دهد. مسلم است که هم فعاليتها و هم منطق اجراي آنها بايد با جزئيات بيشتري تعريف گردد و زمانهاي پيشبيني شده از دقت بالايي برخوردار باشند، اما در برآورد مدت زمان انجام فعاليتهاي يک طرح عمراني مثل ساختن يک بزرگراه، ديگر برآوردهايي به دقت فوق لازم نيست و حتي ممکن است زمان فعاليتها از واحد روز ريزتر نشوند. - در شرايطي که براي يک پروژه بيش از يک شبکه بصورت سلسله مراتبي (WBS) تهيه ميگردد، براي فعاليتهاي شبکه اصلي يا مادر لازم نيست زماني تخصيص داده شود. به عبارت ديگر برآورد زمان فقط بايد براي فعاليتهاي زير شبکه صورت گيرد زيرا هر فعاليت از شبکه مادر در سطح زيرين خود شامل يک زير شبکه است که زمان اتمام آن زير شبکه در حقيقت نشان دهنده زمان فعاليت مادر است. - اتفاقات غير قابل پيشبيني نظير پديدههاي طبيعي از آتش سوزي، سيل، زلزله و ...) و نيز وقايع خاص در صورتيکه غير قابل پيشبيني باشند مثل برق گرفتگي، اعتصابات و ... در نظر گرفته نميشوند. اما بديهي است که اتفاقاتي نظير بارندگيهاي فصلي، لازم است مد نظر باشند؛ براي داشتن تخمينهاي داراي دقت کافي بايد زمان هر يک از فعاليتها را به طور مجزا تخمين زده و تاثير عوامل جوي را با توجه به طبيعت و روش اجراي هر فعاليت به صورت درصدي بابت تاثيرات جوي به آن اضافه کنيد و بر آن بيفزاييد. - هنگام برآورد زمان يک فعاليت، ميزان منابع را هميشه يک مقدار معقول و معمول در نظر ميگيريم و فرض بر اين است که اين تعداد از هر منبع مستقل از نياز ساير فعاليتها به آن منبع است، مثلاً اگر زمان فعاليتي با تعداد 5 کارگر 3 روز پيشبيني شده است، ديگر به نياز احتمالي ساير فعاليتها به اين 5 کارگر توجه نميکنيم. البته جاي نگراني نيست چون اينگونه حالات در برنامهريزي تخصيص منابع به تفصيل بررسي خواهد شد. - برآورد مدت زمان انجام يک فعاليت در يک طرح بايد مستقل از مدت زمان ساير فعاليتهاي آن طرح صورت گيرد. به عبارت ديگر برآورد نبايد به حالت شرطي انجام شود. مثلاً نگوئيم "مدت زمان فعاليت B بستگي به A دارد، بطوريکه اگر A دو روز طول بکشد، B سه روزه به اتمام خواهد رسيد و اگر A چهار روز به طول بينجامد، B 5 روزه به اتمام خواهد رسيد." اگر چنين حالات شرطي اجتناب ناپذير بود، به دو روش زير ميتوان عمل کرد: الف) ميتوان در تعريف فعاليتها تجديد نظر کرد بطوريکه چند فعاليت را ادغام يا به تعداد بيشتري تجزيه نمود تا حالات شرطي برطرف گردد. ب) ميتوان يکي از حالات برآورد را قرار داد. اگر در حين اجراي پروژه (بعد از برنامهريزي تغييري در يکي از برآوردها پيش آمده به راحتي ميتوان زمان واقعي آن فعاليت را به نرم افزار مربوطه داده و محاسبات شبکه را بهنگام نمود.) روشهاي کاهش مدت زمان اجراي پروژه: چنانچه هيچ محدوديت زماني براي اجراي پروژه وجود نداشته باشد، فعاليتها و در نتيجه پروژه در مدت زمان عادي يا معمولي خود انجام خواهند شد؛ اما اگر محدوديت زماني وجود داشته باشد، برنامة زمانبندي اوليه که متضمن اجراي پروژه در مدت زمان عادي است، قابل قبول نيست. براي اينکه برنامة گفته شده به يک برنامة زمانبندي قابل قبول تبديل گردد، بايد به نحوي تغيير يابد تا مدت زمان اجراي پروژه کاهش پيدا کند و به ميزان قابل قبول برسد. به روشهاي گوناگوني ميتوان اين کاهش زمان را انجام داد. بعضي از اين روشها عبارتند از : الف – افزايش منابع: اغلب با افزايش تعداد يا مقدار منابع براي اجراي هر فعاليت ميتوان سرعت انجام فعاليت را اضافه کرد و در نتيجه مدت زمان آن را کاهش داد. از آن رو که مدت زمان اجراي پروژه، تابعي از مدت اجراي فعاليتها است، با کاهش مدت زمان فعاليتها، با استفاده از دو اکيپ بنايي، سريعتر از حالتي انجام ميشود که فقط يک اکيپ بنايي در آن کار کند. شايان ذکر است که بعضي از فعاليتها داراي ويژگيها و خصوصياتي هستند که با افزايش منابع نميتوان مدت زمان اجراي آنها را کاهش داد. ب- افزايش ساعات کار: در اين روش، تعداد ساعات کار روزانه افزايش مييابد (به صورت اضافهکاري) و در نتيجه ميزان کار انجام شده در هر روز اضافه ميشود و نهايتاً مدت زمان اجراي فعاليت کاهش مييابد. در اين روش ميتوان روزهاي تعطيل را نيز به روز کاري تبديل کرد. اين روش به نوعي افزايش منابع نيز محسوب ميشود. ج- تغيير روش اجرا: مدت زمان اجراي هر فعاليت به روش اجراي آن بستگي دارد. بنابراين، با تغيير روش اجراي فعاليت ميتوان مدت زمان آن را نيز تغيير داد. افزايش اتوماسيون در انجام يک فعاليت، يکي از راهکارهاي مهم براي کاهش مدت زمان آن است. د- افزايش بهرهوري: نظر به اينکه بهره وري، ميزان بهرهگيري از منابع است، با افزايش بهرهوري در اجراي فعاليتها ميتوان مدت زمان اجراي آنها را کاهش داد. انتخاب نيروي انساني مجرب و ماهر و همچنين آموزشهاي مورد نياز، از جمله تمهيداتي است که براي افزايش بهرهوري ميتوان صورت داد. منبع:1- کنتـرل پـروژه (به روش گـام به گـام ) ، مهنـدس مجيـد سبـزهپـرور، انتشارات خانيران، چاپ اول (1381) 2- برنامـه ريـزي و کنتـرل پـروژه، مهنـدس مجتبـي گلشنـي، انتشارات زمان، چاپ اول (1382)
















گوزلیم عکسین دوشوب پیماندن پیمانیه

گوندریب عشقین منی میخاندن میخانیه

گئتمیشم میخانیه من دردیمه درمان اولام

دردیمی بیر بیر دیم من ساغر و پیمانیه

دردیمه درمان شراب اولدو حبیبیم ساقی لر

گوندریب عشقیم منی گور هانسی داروخانیه


[عکس: images?q=tbn:ANd9GcTiJ4evUTSiPaWN4c5Iczp...VY2wXNRMnQ]
26-08-1390 11:20 ب.ظ
 


[-]
پاسخ سریع
پیام
پاسخ خود را برای این پیام در اینجا بنویسید.


کد تصویری
royalfuns
(غیر حساس به بزرگی و کوچکی حروف)
لطفاً کد نشان داده شده در تصویر را وارد نمایید. این اقدام جهت جلوگیری از ارسال‌های خودکار ضروری می‌باشد.

موضوعات مشابه ...
موضوع: نویسنده پاسخ: بازدید: آخرین ارسال
  نمودارهاي pbs و fbs در مدیریت پروژه moderator 0 317 26-08-1390 11:20 ب.ظ
آخرین ارسال: moderator
  طبقه بندی هزینه ها در مدیریت پروژه moderator 0 331 26-08-1390 11:19 ب.ظ
آخرین ارسال: moderator
  ايجاد و پياده سازي يك «برنامه ي پروژه» با يك رويكرد شش مرحله اي moderator 0 209 26-08-1390 11:18 ب.ظ
آخرین ارسال: moderator
  جهاني شدن كسب و كار و نگرش جهاني مديريت پروژه moderator 0 285 10-07-1390 03:27 ب.ظ
آخرین ارسال: moderator
  مديريت پروژه، ضرورت و مراحل آن moderator 0 298 10-07-1390 03:23 ب.ظ
آخرین ارسال: moderator

پرش به انجمن:


کاربران در حال بازدید این موضوع: 1 مهمان