آشنايي با اصول و مفاهيم ( 5s) - تالار گفتمان آذر فروم





دعوت به همکاری با آذر فروم

 

آشنايي با اصول و مفاهيم ( 5s)
زمان کنونی: 20-09-1395،10:34 ق.ظ
کاربران در حال بازدید این موضوع: 1 مهمان
نویسنده: moderator
آخرین ارسال: moderator
پاسخ: 1
بازدید: 261

 
 
رتبه موضوع:
  • 0 رای - 0 میانگین
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

موضوع: آشنايي با اصول و مفاهيم ( 5s)
ارسال: #1
آشنايي با اصول و مفاهيم ( 5s)
پست‌ها: 1,456
تاریخ عضویت: 22 اردیبهشت 1390
اعتبار: 36
حالت من: Ghafelgir
يشگفتار :
در راستاي نظام دادن به امور جاري در سطح وزارت ، با توجه به اينکه گام مقدماتي جهت حصول اهداف عالي کميته راهبري بهره وري وزارت که همانا ارتقاء و بهبود سطح بهره
وري و کيفيت فراگير و توسعه فرهنگ مشارکت مي باشد . اهميت و ضرورت پياده سازي نظام بهسازي و ساماندهي محيط کار بعنوان يک نظام بهبود پيشنياز و مقدماتي مورد
تاکيد است . اين نظام پايه و اساس تمام اموراجرايي حرکت بهره وري مي باشد .
مقدمه :
براي دستيابي به اهداف و آرمانهاي وزارت مي بايست در ابتدا زمينه و شرايط لازم براي دستيابي به آن را فراهم آورد. ايجاد شرايط مطلوب در محيط کار و زندگي کاري نيز خود
مراحل مختلفي دارد که بايد مورد شناسايي و مطالعه قرار گيرد و با رعايت الزامات و تدوين برنامه دقيق زمانبندي شده فعاليت اجرايي را شروع نمود.
ايجاد فضاي مناسب در محيط کار توسط اجراي تکنيک‌ها و اصول 5S (پاکيزگي ، نظم و ترتيب ، تميزي ، استاندارد سازي ونهادينه کردن ) ميسر مي‌باشد.
اين روش در ايجاد محيطي سازمان يافته ، مرتب و پاکيزه ، استاندارد و سامان يافته تاکيد دارد ، اين تکنيک برمفاهيم بسيار ساده و ابتدايي تأکيد دارد و درک آن بسيار آسان
است . اجراي اين نظام همکاري و مشارکت آحاد کارکنان را مي طلبد.
نظام آراستگي ضمن آموزش اصول ابتدايي کيفيت گرايي ، سازمانها را در دستيابي به بهره‌وري بالاتر ياري مي رساند که اين مهم از طريق اجراي نظام مديريت کيفيت فراگير
(TQM )تحقق مي يابد و براي اجراي اين نظام نيز مي‌بايست زمينه ، فضا و بستر فرهنگي لازم و مناسب ، ايجاد نمود که اولين اقدام آن اجراي اصول 5S مي باشد .
مفاهيم و ارکان اصلي اين نظام نامه برگرفته از مباني ، اصول ، فرهنگ و تعاليم غني اسلامي است با الهام از متون و منابع علمي روز و با تکيه بر منابع اسلامي ، آيات ،
احاديث و روايات معصومين (ع) که رعايت نظم و ترتيب و پاکيزگي در انجام کليه امور زندگي را مورد تأکيد قرار مي‌دهد.
معرفي نظام بهسازي و ساماندهي محيط کار 5S :
5S نشانگر پنج کلمه ژاپني است که با حرف S شروع مي‌شوند هر يک از اين کلمات بيانگر يکي از اصول پنجگانه ساماندهي محيط کار مي باشد .
نظام آراستگي تکنيکي براي برقراري و حفظ فضاي کيفيتي در يک سازمان مي‌باشد .
اصل اول – پاکسازي و پالايش (seiri ):
پاکسازي يعني مشخص نمودن ، جدا کردن و از محيط کار خارج کردن اقلام غير ضروري و غير لازم
اصل دوم – نظم و ترتيب (seition)
نظم و ترتيب يعني قراردادن اشياء در محلهاي مناسب با ترتيب مطلوب به نحوي که بتوان به بهترين وجه از آنها استفاده نمود ( نظم و ترتيب راهي است براي دستيابي و بکار بردن اشياء مورد نياز در اسرع وقت و در حداقل زمان ممکن و بدون جستجوهاي بيهوده ).
اصل سوم – تميزي (نظافت و پاکيزگي ) (seiso):
تميز کردن و نظافت يعني پاکيزه کردن کامل محيط کار به طوريکه هيچ چيز و هيچ جايي کثيف نباشد
اصل چهارم – استاندارد سازي ( حفظ ونگهداري ) (seiketsu )
استاندارد‌سازي به اين معنا که محيط کار را همواره تميز نگهداريم . اين امر نياز به استاندارد کردن روشهاي کار دارد و بدون استاندارد‌سازي، محيط به وضعيت قبلي خود يعني فضاي بي‌نظمي و آشفتگي باز مي‌گردد . رعايت اين اصل باعث حفظ و نگهداري و استاندارد سازي سه اصل اول 5S مي‌شود .
اصل پنجم – نهادينه کردن انضباط (shitsuks ):
نهادينه نمودن وضعيت سازمان يافته از طريق آموزش افراد به منظور اينکه افراد نظافت و انضباط کاري را درمحيط رعايت نمايند اين مرحله مشکل ترين مرحله کاري است . اين کار عمدتاً در مسئوليت مديريت قرار دارد و مديريت بايد کارکنان را آموزش داده و فرهنگي را در سازمان ترويج و تثبيت نمايد که توسط آن نظم ، سلامت ، تميزي و خوب نگاهداشتن محيط کار به يک عادت تبديل شود. با مشارکت عمومي، همياري، همکاري و ارزيابي از نقاط قوت و ضعف مراحل چهاراصل اول 5S ، با انضباط مستمر و نظام‌مند در محيط کار نهادينه مي شود .
مقدمات و پيش نيازهاي پياده سازي نظام 5S:
1- نظام آراستگي و بهسازي محيط کار قبل از اجرا کاملاً توجيه و درک شده و فلسفه و معني آن براي همگان روشن گردد .
2- کليه کارکنان با ميل و رغبت خودشان اين اصول را در محيط کار خود اجرا نمايند و اين امر به عنوان يک ارزش والاي انساني مورد قبول قرار گيرد.
3- روش اجرايي اين اصول پنجگانه 5S مي بايست براي هر سازمان به تناسب وضعيت خاص آن تطبيق و در سطح سازمان جاري و ساري شود و جنبه ظاهري و تقليدي نداشته باشد (غير تجويزي است ).
















گوزلیم عکسین دوشوب پیماندن پیمانیه

گوندریب عشقین منی میخاندن میخانیه

گئتمیشم میخانیه من دردیمه درمان اولام

دردیمی بیر بیر دیم من ساغر و پیمانیه

دردیمه درمان شراب اولدو حبیبیم ساقی لر

گوندریب عشقیم منی گور هانسی داروخانیه


[عکس: images?q=tbn:ANd9GcTiJ4evUTSiPaWN4c5Iczp...VY2wXNRMnQ]
10-07-1390 03:24 ب.ظ
 


[-]
پاسخ سریع
پیام
پاسخ خود را برای این پیام در اینجا بنویسید.


کد تصویری
royalfuns
(غیر حساس به بزرگی و کوچکی حروف)
لطفاً کد نشان داده شده در تصویر را وارد نمایید. این اقدام جهت جلوگیری از ارسال‌های خودکار ضروری می‌باشد.

موضوعات مشابه ...
موضوع: نویسنده پاسخ: بازدید: آخرین ارسال
  آشنايي با اصول و مفاهيم ( 5s) moderator 0 284 26-08-1390 11:21 ب.ظ
آخرین ارسال: moderator

پرش به انجمن:


کاربران در حال بازدید این موضوع: 1 مهمان